Estou super animado em começar a oferecer dois novos produtos de consultoria da Gyaco. Esse produtos foram testados e validados por alguns clientes e tiveram ótimo feedback. Por isso quero oferecê-los de forma estruturada para pessoas e empresas. Esses produtos são o diagnóstico de produto e a construção de visão e estratégia de produto.

Agora em junho estou completando 2 em que estou dedicado em tempo integral a ajudar empresas e pessoas a conectar negócios e tecnologia por meio de treinamento e consultoria em gestão de produto e transformação digital e tenho aprendido muito com os mais de 80 clientes com quem tive a honra de trabalhar e que têm dado excelentes testemunhos sobre meu trabalho.

Ao atender esses clientes, tenho sempre a oportunidade de aprimorar e evoluir o serviço. Como parte dessa evolução acabei criando esses 2 novos produtos, que foram aplicados em alguns clientes com feedback bastante positivo, e que agora adiciono aos meus serviços de treinamento e de consultoria:

Diagnóstico de produto

O objetivo do diagnóstico de produto é identificar como os conceitos, princípios e ferramentas de gestão de produto são utilizados na empresa. Nesse diagnóstico irei conversar com as lideranças e com pessoas-chave da organização. Normalmente dura de 1 a 2 meses, a depender da quantidade de pessoas com quem falarei. Ao final desse diagnóstico irei apresentar o estado atual bem como recomendações de próximos passos.

Construção de visão e estratégia de produto

A visão de produto nada mais é do que como será o produto no futuro. Definir, comunicar e revisar a visão de produto é a responsabilidade mais importante de uma pessoa que está liderando um time de desenvolvimento de produto. Sem a visão de produto, é muito difícil trabalhar qualquer outro tema. Uma vez tendo a visão de produto, o próximo passo é construir a estratégia de produto, que é a definição do caminho a ser trilhado para chegar na visão de produto.

Ter visão e estratégia de produto claras é fundamental para o time de desenvolvimento de produto, para o restante da empresa e até mesmo para falar com potenciais candidatos e investidores. Em uma startup que ajudei recentemente o feedback que recebi foi:

Acabei de receber uma ligação de um investidor e eles ficaram muito entusiasmados! O trabalho de visão de produto que você fez foi uma verdadeira virada de jogo para nós – obrigado!

Há dois modelos possíveis para esse trabalho ser feito:

• a head de produto faz, eu apoio: nesse modelo dou o treinamento e a mentoria necessária para que a head de produto possa construir a visão e a estratégia de produto.
• eu faço, a head de produto apoia: nesse modelo eu faço o trabalho de criação de visão e facilito as sessões de estratégia, com apoio da pessoa head de produto.

Como esse produtos são serviços, ambos (diagnóstico e visão de produto) podem ser adequados às necessidades e características específicas de cada cliente.

Vamos conversar!

Se você acredita que esses produtos podem ser úteis para você e sua empresa, entre em contato comigo por email ou WhatsApp para avaliarmos como posso ajudar.