Desde a última sexta-feira, dia 30/10, está disponível para compra o meu novo livro Gestão de produtos: Como aumentar as chances de sucesso do seu software.

Nesse dia, durante a 2ª ProdConf, tive a oportunidade de ver o livro pronto! Ele ficou lindo, graças ao trabalho da Vivian Matsui e da Bianca Hubert que, junto com o Adriano Almeida, fizeram toda a editoração do livro usando um formato bem moderno, novidade da Casa do Código.

Tirei algumas fotos do livro impresso para mostrar como ficou lindão!

O Paulo Silveira escreveu um prefácio muito legal.

O livro acabou ficando com 424 páginas, divididas em 5 partes:

• Definições e requisitos: para começar, defini algumas palavras chave como software, produto, plataforma, gestão de produtos entre outras. Nessa parte falo também sobre as características de um bom gestor de produto e dou algumas dicas para gestores de produto sobre liderança e cultura organizacional.
   
• Ciclo de vida de um produto de software: nessa parte descrevo como é o ciclo de vida de um produto de software e quais são as fases desse ciclo de vida: inovação, crescimento, maturidade e fim de vida. Sobre inovação, falo sobre o que é inovação, como encontrar um problema a ser resolvido, como descobrir se esse problema é de fato uma oportunidade a ser perseguida e como obter retorno com seu produto de software. Na fase do crescimento, quando o produto foi desenvolvido e lançado, devemos nos preocupar em como gerenciar o produto durante seu crescimento, ou seja, como gerenciar o feedback. O que é um roadmap? Como priorizar as demandas? O que fazer com pedidos especiais? Como dizer não? Que métricas acompanhar? Após o crescimento vem a maturidade. Nessa parte explico quando acontece a maturidade e o que fazer se o produto chegar nessa fase. Depois da maturidade, ou quando o produto é desenvolvido mas não dá certo, chega a fase conhecida como fim de vida de um produto de software. Nessa parte mostro como detectar e o que fazer nessa fase do ciclo de vida de seu produto. No final dessa parte, quando você já conhecerá todas as fases do ciclo de vida de um produto de software, vou mostrar qual a diferença entre startup e gestão de produtos de software.
   
• Relacionamento com as outras funções: Como o gestor de produtos deve se relacionar com as diferentes funções da empresa? Engenharia, UX, marketing de produtos, gestão de projetos, vendas, jurídico, financeiro e atendimento.
   
• Gestão de portfólio de produtos: Por que algumas empresas decidem ter mais de um produto? Como elas fazem para gerenciar esse portfólio de produtos? Por que outras empresas preferem se focar em um único produto? Foco ou diversificação, qual é a estratégia mais apropriada? Como organizar o time de desenvolvimento de produtos de acordo com a estratégia escolhida? Esses temas são os que eu considero como sendo tópicos avançados de gestão de produtos de software, e é o que você verá nos capítulos que compõem essa parte do livro.
   
• Onde usar gestão de produtos de software: Será que gestão de produtos de software só pode ser usado por empresas que comercializam produtos de software e somente nos times de desenvolvimento de software que desenvolvem softwares que irão ser comercializados como produtos? Ou será que outros tipos de empresa se beneficiariam de pensar em seu software como um produto e de usar as técnicas de gestão de produtos de software para aumentar as chances de sucesso dos softwares que desenvolvem? E onde devemos colocar a gestão de produtos de software em uma empresa? No marketing? Na área técnica? Esses serão os temas dos capítulos finais do livro.
   

Garanta já o seu exemplar e depois me conte o que achou! Preço especial de lançamento é a partir de R$ 29,90, menos de U$ 10,00!…

Boa leitura! 🙂