Essa é uma frase comum que usamos quando queremos dizer que uma pessoa é hábil em determinada coisa, mas não usa essa habilidade a seu favor.

Um dos temas que mais falo com meus clientes, ao ponto de eu ter lançado um workshop sobre o tema, é sobre a importância de ter visão e estratégia claramente definidos, para com isso poder definir os OKRs.

Apesar de agora eu trabalhar sozinho, decidi desde o princípio usar as ferramentas de visão, estratégia e OKRs para me ajudar no dia-a-dia. Para mostrar que aqui na casa de ferreiro o espeto é de ferro, aqui estão a visão e os objetivos estratégicos da Gyaco, minha empresa de consultoria e treinamento em gestão de produtos e transformação digital:

OKRs

Como a minha empresa hoje sou só eu, ou seja, eu cuido de marketing, vendas, financeiro, cobrança, operações, suporte eprover o serviço aos meus clientes, imaginei que não ia precisar de OKRs.

Contudo, ao ajudar um cliente a construir seus OKRs, resolvi experimentar construir minha própria planilha de OKRs, que é a que está abaixo.

Eu construi essa planilha na semana do dia 23 de janeiro, e foi revelador. Comecei o ano bem, com quase todos os OKRs em verde. Os que não estavam em verde estavam em amarelo, ou seja, próximos de onde eu queria que estivessem. Contudo, já na semana seguinte o cenário mudou, com amarelos aumentando, e aparecendo alguns vermelhos. A semana seguinte foi de uma semana off que eu tirei. Quando voltei de minha semana off, e resolvi fazer a planilha de OKRs, vi que as coisas realmente não estavam como eu queria, e coloquei energia em melhorar isso, o que dá pra ver na semana seguinte.

Mesmo se vc for uma empresa de uma pessoa só, ou de poucas pessoas, OKRs vindos de sua visão e seus objetivos estratégicos, são uma ferramenta muito útil para te ajudar a chegar aonde você quer chegar.

Resumindo

• É comum acontecer como naquela frase que diz que “em casa de ferreiro, o espeto é de pau”, ou seja, uma pessoa ser hábil em determinada coisa, mas não usar essa habilidade a seu favor.
• Na minha empresa, a Gyaco, eu busquei garanti que o espeto fosse de ferro, ou seja, desenhei a visão e os objetivos estratégicos assim que decidi trilhar esse caminho de ser consultor de produtos em tempo integral.
• Contudo, eu ainda não estava usando uma das ferramentas que mais gosto, os OKRs, por achar que uma empresa de uma única pessoa não precisa. Após uma conversa com um cliente sobre essa ferramenta, resolvi aplicá-la na minha empresa de uma pessoa, e ela se mostrou muito útil!

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