Dúvidas, dúvidas, dúvidas… Vc está pensando em montar uma startup e começa a aparecer um monte de dúvidas na sua cabeça. Será que vc deve largar seu emprego e começar a se dedicar tempo integral à sua startup? Mas se fizer isso, daqui a pouco vai ficar sem grana. Será que é bom então preparar um daqueles planos de negócio para apresentar para investidores para poder ter dinheiro para tocar sua startup? E quem chamar para ser fundador com vc? Será que precisa ser alguém com talentos complementares? Alguém com dinheiro? Será que precisa mesmo chamar alguém?

Quanto tempo dedicar à startup?

Antes de falar em quanto tempo dedicar, ou investir, na startup, é importante falar que além do investimento de tempo toda startup de produto web requer também um investimento de dinheiro. Quando contei o que terceirizei no desenvolvimento do ContaCal, falei que o custo total do desenvolvimento foi de R$ 6090,00. Isso foi uma opção de investimento financeiro que eu fiz. Eu poderia ter optado por investir esse dinheiro num fundo de renda fixa com um retorno de uns 7% ao ano, ou na bolsa de valores, com retorno incerto. Contudo, preferi investir no ContaCal, com retorno mais incerto ainda, só que eu tenho maior proximidade com o andamento desse investimento e posso aproveitar não só o resultado financeiro mas também a satisfação de poder ter criado e de manter um produto que resolve um problema para várias pessoas.

Eu só posso ser o investidor do ContaCal porque eu continuo trabalhando na Locaweb. Se eu tivesse saído da Locaweb para me dedicar 100% ao ContaCal, eu não teria o dinheiro necessário para investir no ContaCal. Além disso o ContaCal não precisa de minha atenção tempo integral. Precisa de minha atenção diariamente, de 30 minutos a duas horas por dia, a depender se vou só liberar acesso para alguém que acabou de assinar (sim, ainda faço isso de forma manual…) ou se vou enviar uma newsletter ou implementar algo novo no sistema, mas não precisa mais do que isso. Há várias tarefas que preciso automatizar então ainda há espaço diminuir ainda mais a necessidade de minha atenção diária. Mesmo que o ContaCal cresça, ele pode crescer de uma forma que não precise de minha atenção em tempo integral.

Existe uma percepção de que quanto mais tempo dedicarmos a um empreendimento, mais ele irá crescer e se desenvolver, mas isso não é verdade. Às vezes o excesso de dedicação pode até atrapalhar o desenvolvimento desse empreendimento.

Minha recomendação é que vc continue com seu trabalho atual e use-o para financiar sua startup. Depois que sua startup crescer, veja se ela demanda sua atenção tempo integral. Pode ser até que ela não demande a sua atenção em tempo integral, mas sim a de alguém com um perfil diferente do seu, que vc venha a contratar para tocar o dia-a-dia da sua startup que, a essa altura já não será mais uma startup. 🙂

Devo chamar alguém para ser meu sócio?

Essa é uma pergunta e uma decisão muito pessoal. Depende muito de sua personalidade. Ter sócio numa startup significa ter uma pessoa que vai trabalhar com vc nesses primeiros passos de desenvolvimento de seu produto web. Tem pessoas que não conseguem trabalhar sozinhas. Já outras só conseguem trabalhar sozinhas. E ainda há as que às vezes preferem trabalhar sozinhas e às vezes preferem trabalhar em conjunto com outras pessoas.

Se vc escolher ter um, ou mais de um, sócio a minha recomendação é que vc escolha alguém com quem vc já tenha trabalhado bastante no passado e, preferencialmente, com quem vc tenha tido atritos e já tenha resolvido esses atritos pois certamente vc terá atritos durante o desenvolvimento e o gerenciamento de seu produto web. Uma recomendação muito importante é que todos os sócios invistam em quantidades iguais e tenham quantidades iguais de participação nos resultados financeiros da startup quando houver resultados financeiros. Se vc chamar alguém para ser um sócio que investirá mais dinheiro que vc, existe boas chances de esse sócio querer ditar, até mesmo sem perceber, os caminhos da startup. E isso provavelmente gerará atritos.

Se vc optar por não ter um sócio, a minha recomendação é repensar bastante essa decisão pois o caminho da startup costuma ser bem árduo e, nos momentos difíceis, o(s) sócio(s) acabam segurando a barra um do outro. Se mesmo assim vc preferir encarar sozinho, sem galho, é provável que sua esposa(o), namorada(o), companheira(o) tb podem fazer esse papel de te dar o apoio que vc precisa nos momentos difíceis. Mas como dizia minha vó, o combinado não é caro, então converse com ela(e) sobre seu projeto de startup, mantenha-a(o) a par do vc está fazendo, compartilhe tb os sucessos de sua startup e não só os fracassos. Outro ponto importante é que, mesmo escolhendo seguir sozinho, vc irá trabalhar com outras pessoas pois, conforme explicado antes, criar um produto web é um esforço multi-disciplinar e você certamente terá que lidar com outras pessoas, ou seja, vc não irá trabalhar sozinho.

Recapitulando

Até o momento vimos o que é uma startup, o que é um produto web, que tipo de conhecimento é necessário para se desenvolver um produto web, até mostramos um exemplo prático de terceirização, nos questionamos por quê ter uma startup? e hoje vimos quanto tempo dedicar e se devemos ou não ter sócio trabalhando com a gente na startup.

Amanhã encerro esse capítulo de requisitos mostrando alguns exemplos de retorno não financeiro do ContaCal e a partir de quinta começamos um novo capítulo, o das ideais! Como encontrar ideias de produtos? Como testar essas ideias antes de começar a desenvolvê-las?

Comentários

Tem gostado do que tem lido até aqui? Vc que já tem uma startup, fez sozinho ou chamou alguém? E vc que ainda está pensando em começar, está tendendo mais para ir sozinho ou chamar alguém? Comente! Participe!