Já falei sobre esse assunto anteriormente, mas recentemente li um post sobre o mesmo assunto no InfoQ que traz mais insights sobre a questão:

Forças que tendem a encurtar

• Sem alterações: a regra de não haver alterações de escopo durante o sprint atual. Isso significa que a organização deve ser capaz de esperar em média 1 1/2 sprint antes de solicitar uma mudança.
• Encerramento: O final de um sprint cria uma sensação boa, é uma chance de comemorar as conquistas da equipe antes de começar tudo de novo (Ilja Preuss).
• Feedback: Esta é a oportunidade de refletir sobre o trabalho realizado e o desempenho da equipe. Feedback mais frequente significa correções de curso menores a cada vez. (Ilja Preuss)
• ROI: Cada sprint oferece uma oportunidade para implantar novos recursos. (Ilja Preuss)
• Confiabilidade do Compromisso: Com sprints mais curtos é mais fácil saber se o compromisso pode ser cumprido. Com equipes de sprints mais longos, é mais provável que a equipe se comprometa demais, pensando que deveria ser capaz de concluir a história. (Paulo Oldfield).

Forças que tendem a se alongar

• Chegando ao “Pronto”: Em alguns ambientes pode ser tecnicamente desafiador terminar uma história em um sprint curto. (Ash Tengshe)

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